新闻中心NEWS
承前启后开新局：盛誉集团2025年中工作会议开启发展新纪元
锚定高质量发展，擘画转型升级新蓝图
8月8日至9日，盛誉集团召开“战略领航·聚力共赢”2025年中工作会议。会议以“三分总结、七分计划”为基调，全面复盘上半年经营成果，系统部署下半年战略重点，并通过创新性团队建设活动深化组织协同，为集团在行业变革深水区实现高质量发展注入新动能。
战略引领：聚焦核心业务 明确发展路径
会议首日，工程建设、房地产、供应链、能源投资四大核心业务板块负责人分别就上半年目标达成情况、下半年工作计划、市场挑战及关键举措作专题汇报。财务管理中心、成本招采管理中心、综合管理中心、运营管理中心围绕集团财务健康度、资源整合效能及运营优化进行系统性分析，为战略决策提供数据支撑。
林董充分肯定了上半年在复杂经济环境下取得的阶段性成果，同时指出：“当前行业进入深度调整期，我们必须以战略定力应对不确定性，在管理提升、团队建设和风险防控上持续发力。”会议明确了下半年各业务板块的核心目标、关键策略及行动路径，为集团高质量发展指明了方向。
组织进化：打破部门壁垒 激发协同效能
8日晚至9日中午，集团以“凝心聚力·共筑盛誉”为主题开展系列团建活动，旨在强化跨部门协作，提升组织战斗力。本次团建最富冲击力的《跨部门Battle大会》，将管理难题直接搬上辩论台。其中 “狼性文化VS家庭文化”的交锋，让团队意识到：企业既需要开拓市场的锋利，也需要守望相助的温情。“最好的团队文化，应该像'能征善战的家人'”。这场没有标准答案的思辨，让跨部门协作从“被动执行”转向“主动破局”。
当所有员工将写满下半年目标的“野心契约”投入许愿池时，一场关于责任与承诺的仪式悄然完成。《隔空拥抱计划》则用匿名信的形式，让那些平日难以启齿的感谢与建议找到出口。本次团建设计直指组织痛点：用契约精神强化目标感，用情感共鸣消解部门墙。
董事长指示
当所有员工将写满下半年目标的“野心契约”投入许愿池时，一场关于责任与承诺的仪式悄然完成。《隔空拥抱计划》则用匿名信的形式，让那些平日难以启齿的感谢与建议找到出口。本次团建设计直指组织痛点：用契约精神强化目标感，用情感共鸣消解部门墙。
董事长指示
此次年中会议以创新的形式实现了战略复盘与前瞻布局的有机统一。会议期间，全体同仁通过深入的思想碰撞凝聚了发展共识，在协同共创中突破了固有边界，充分展现了团队的集体智慧和卓越执行力。这为我们下一阶段的工作奠定了坚实基础。
面向未来，我们要继续保持"破界思维"与"共生意识"的双轮驱动。一方面要立足专业深耕，持续构筑核心竞争力；另一方面更要主动打破边界，推动跨部门、跨业务的协同创新。此次会议既是对过往工作的总结，更是新征程的起点。我们要将达成的战略共识转化为实实在在的执行效能，将迸发的创新火花转化为推动发展的强大动能。
为确保战略目标顺利实现，我们要重点落实五个"坚定不移"的工作方针：
1. 坚定不移推进创新发展：要以发展的眼光和创新的精神，走出一条符合内外部环境的转型发展之路；
2. 坚定不移解决历史问题：要以高站位和全局观，高效高质完成历史遗留项目的关停并转，实现轻装上阵；
3. 坚定不移优化组织效能：要持续推进组织重塑和流程再造，打造高素质人才团队，建立简单高效的管理体系；
4. 坚定不移践行同创共享：要分层次、有节奏地推动个人与团队、团队与集团形成发展共同体；
5. 坚定不移做难而正确的事：要敢于直面困难，善于解决问题，坚信"路虽远行则将至，事虽难做则必成"。
同志们，新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。站在新的发展起点上，我们要以此次会议为契机，继续保持昂扬的斗志和务实的作风，将各项战略部署落实落细。让我们以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的行动，同心同德、砥砺奋进。我坚信，通过全体盛誉人的共同努力，我们一定能够开创集团高质量发展的新局面，在这个充满变革的时代，共同书写属于盛誉人的精彩华章！
