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会议依次听取集团各权属公司负责人就2021年度重点工作完成情况汇报。各负责人就2021年度目标完成成果及未完成原因进行深入刨析，并给出明确举措。为2022年目标的全面达成奠定了夯实基础。各部门负责人就业务板块2022年度目标探讨多种协同措施，现场讨论氛围热烈。
集团新设部门投拓管理中心总监陈俊源汇报了2022年工作计划及思路；指出：集团要强标准、整资源、重团队；区域要强执行、抢机会。
综合管理中心总监王琳就2022年人力行政新一年度的工作计划做了新的定位。指出：集团发展需要做高效组织的建设者、专业团队的打造者、企业文化的传承者、风险控制的守护者。
集团总裁雷霆对集团2022年组织发展及工作部署进行宣讲，指出四点要求：一是总部协同，激活效能。集团组织架构优化，成立：投拓管理、运营管理、财务管理及综合管理四大中心，旨在全面增强集团的业务管理能力；二是合纵连横，全线打通。投拓纵向开展项目，下达到一线，保证攻克项目重点、难点。运营横向开展全集团经营管理工作，统筹把控各板块核心业务指标良性推进；三是极简组织扁平化，复杂事情简单化；经营是结果的导向，管理是过程的追求。集团需要聚焦主业，拓展先行，保证能源板块作为集团的根本业务，务必完成新站点的拓展工作；四是深挖掘，稳增长，打造1+N模式，站点先行，多元发展。好老板好平台，上下同欲，打造有人才、有现金流、有优质项目储备的良好势态，确保完成全年的各项目标任务。
盛誉集团董事长林育生给出重要指示，目前国内外经济趋势受疫情等多种因素影响，风险与机遇并存，集团内部不断组织变革，流程升级。通过几年的周期调整与资源整合，集团目前优质项目储备已具优势，集团正式步入加速发展阶段。这对集团、全体盛誉人都是一此难得机遇。大家需共同奋进，推进同创共享的盛誉文化，只有同创，方能共享。
2022年集团管理机制需持续优化，我们将不断升级优化全公司各板块运转模式，促进大家与集团发展连接更为紧密。望各位盛誉的优秀同仁，在新的2022年为达成集团发展的各项目标而努力。同心同德，群心群力，不达目标不罢休！共同推动落实集团的“二五规划”，做好当下、做好眼前的每一件小事，正是对团队信心锻炼的好时机。
集团总裁与各业务板块负责人现场签订“年度责任状”，正式确定本年重点工作目标。
2022年是盛誉集团“二五”发展规划奠定基础的关键之年。全体盛誉人 “乘风破浪 赢战2022”为集团的加速发展而努力！
